为贯彻落实科改示范专项行动改革要求，优化人力资源配置，提高劳动生产效率，推动公司持续高质量发展，3月24日，公司以党委扩大会形式召开定岗定编定员定责工作（简称“四定”工作）动员会，解读工作方案，全面部署推进。公司党委书记、董事长高元安，党委副书记、总经理高飞，外部董事、总经理助理以上高管，和各职能部门、事业部（技术中心）及下属业务部门负责人近40人参加会议。

会上，人力资源部介绍了开展“四定”工作的现实背景及人力资源管理提升的重要意义，同时围绕“四定”工作目标任务、实施原则、进度安排等方面，汇报了总体方案。方案指出，公司“四定”工作将以公平公正、精简高效、严格规范为原则，按照整体设计、分步实施、动态管理展开，达成公司岗位体系优化、劳动效率提升至行业先进水平的目标。

高元安作了动员讲话，他指出，“四定”工作既是公司新的产业布局下落实科改行动的重要举措，也是实现高质量发展的战略抉择，开展此次“四定”工作，绝不是以减员减薪为目的，是为了更好地提高工作效率，合理配置人员，增强公司竞争力。就下一步工作开展，高元安要求：一是要高度重视，充分认识“四定”工作的重要意义。各部门要切实提高政治站位，坚持稳中求进，优化人才配置，要力争把合适的人放在合适的岗位上，让各方面人才各得其所、各展其长。二是要凝心聚力，确保“四定”工作落地实施。各部门要做好员工的宣传引导和稳定工作，严格遵循“因事设岗、精干高效”的原则，优化本部门人员配置，控制人员冗余，提高管理质效。三是要统筹兼顾，在抓好“四定”工作的同时做好经营工作，按现有的步骤严格把握时间节点，稳步推进生产经营各项工作有序开展，确保实现年度经营目标一季度“开门红”。

动员会的召开，标志着公司“四定”工作正式进入启动实施阶段，下一步公司将以“四定”工作为契机和起点，加快推进员工职业发展通道建设和薪酬体系改革，形成企业与员工共同发展的双赢局面。

（通讯员：周鹏飞）

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