1月10日，国机精工召开2023年工作会议，表彰2022年度先进单位，公司制造服务事业部非金属材料开发部保持架坯料班组荣获国机精工2022年“三原色标杆班组”荣誉称号。

保持架坯料班组共有组员15人，其中党员5人，平均年龄35岁，主要承担航空航天轴承用特种工程塑料保持架坯料及保持架的设计开发和中试生产工作。国机精工“三原色”班组建设项目启动后，保持架坯料班组积极响应，迅速行动，探索出了一套极具特色的班组建设方案。

加强三项教育，突出政治引领

加强政治教育。班组以“党建班建一体化”为载体，第一时间组织收听收看党的二十大开幕式，集中开展政治理论学习，开设“线上微课堂”，实现线上线下同步互动，创新开展“党建猜猜猜”系列活动，让思想政治学习“动”起来、“活”起来；加强业务教育。开展“每周一讲、每月一学、每季一训、每年一赛”活动，形成以学习推动工作，以工作促进学习的局面；加强作风教育。评选月度生产之星，营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。

推进三化建设，确保产品质量

推进标准化建设。班组编写《塑料工专业知识》培训大纲，集中组织塑料专业理论培训5次，提升工艺流程规范化、检验过程受控化；推进传承化建设。深入开展师傅带徒弟、老党员带新党员、党员带群众工作，形成“老带新、传帮带”机制；推进创新化建设。申报并实施“双创”项目6个、QC项目3个、质量效率提升项目1个，班组成员质量改进参与率、活动率和成果率均达100%。

落实三项到位，严保安全生产

管理落实到位。由组长统筹安排生产任务，各模块小组长带领组员具体实施，每周反馈沟通，形成畅通网络渠道；学习培训到位。组织安全教育学习、观看安全事故宣传片和现场安全作业培训各2次，引领组员完成“要我安全－我要安全－我会安全”意识转变；工作推进到位。成立“5S管理百日专项攻关”小组，开展5S现场治理整顿，提升安全生产管理精细化水平。

营造三型氛围，建设魅力班组

建设保障型班组。对外保障军工，面对任务重、时间紧的情况，班组成员主动加班加点，保质保量完成配套生产任务。对内保障员工，开展“我为群众办实事”活动4项，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感；建设服务型班组。与兄弟事业部对接服务，开发应用于高速电主轴轴承小孔径、低含油率保持架，总结形成特种自润滑保持架材料性能数据包；建设和谐型班组。组织《本草纲目》毽子操、趣味运动会等活动，丰富组员生活，增加团队凝聚力。

2022年，通过深耕班组建设，保持架坯料班组完成科研项目5项，发表科研论文4篇，申请发明专利4件，制修订企业标准4项；生产特种保持架坯料626批次，共计159803件；军工配套保持架坯料一次交验合格率达99.9%，生产计划完成率达100%；在疫情期间踊跃驻厂保产，顺利完成科研生产任务。

2023年，保持架坯料班组将不忘初心、牢记使命，在思想政治、安全5S、质量效率方面持续追求卓越，践行“质量出效益，创新求发展”的工作理念，为公司的高质量发展贡献力量。‍

（通讯员：李柯颖）

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