4月22日，公司正式发布《im电竞平台官方经理层成员业绩考核与薪酬分配管理办法》，标志公司全级次任期制、契约化改革进入实质性阶段。

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，是国企改革三年行动的重要突破口。经理层成员任期制和契约化管理是“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，深化市场化改革，健全市场化选人用人机制的重要举措。

公司作为“科改示范行动”试点企业，各级领导高度重视任期制和契约化改革工作。为激活企业高质量发展内在动力，扎实推动各项改革任务落地，2022年3月，公司正式成立任期制、契约化改革推进领导小组和工作专班。经过一个多月的艰苦努力，通过反复沟通、坦诚交流、严谨测算、模拟验证，公司《经理层成员业绩考核与薪酬分配管理办法》经由党委会、总经理办公会研究讨论通过，并经董事会审议批准，为公司全面推进实施任期制、契约化管理奠定了基础。

本次经理层成员任期制、契约化改革，涵盖了公司经理层所有岗位，将通过签订《岗位聘任协议书》、《任期经营业绩责任书》和《年度经营业绩责任书》，明确任职期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容；严格按照契约约定和公司有关业绩考核的相关制度，开展年度和任期经营业绩考核。依据年度和任期经营业绩考核结果，结合评价结果等，确定薪酬，决定聘任（或解聘），强化刚性兑现。

下一步，公司将加快推进事业部、制造部门以及基层班组的任期制和契约化管理工作，实现多层级全覆盖，全面实行契约化管理。同时，还要加快探索实施市场化选人用人制度，建立与业绩紧密关联的激励约束机制，实现选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化。

                              （通讯员：周鹏飞 ）

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