国机精工启动财务共享中心建设

3月16日，国机精工召开财务共享中心建设启动会。公司领导、总部各部门负责人，各下属企业董事长、总经理、财务部门分管领导、财务部门负责人及相关人员，中兴新云咨询团队参加会议。

财务共享是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中统一处理的作业管理模式，提供这一服务的组织即财务共享中心。国机精工开展财务共享中心建设，将通过三个阶段，逐步实现全财务流程端到端优化，形成财务数据资源池，直观展示数据关联分析，让数据好查易用，全面支撑管理决策及业务发展。

公司党委副书记、总经理陈锋在致辞中指出，共享中心建设过程中要着眼国机精工未来战略布局，以业务为主，满足管理提升和业务扩张需求；财务人员要着重财务共享能力的提升，加强对业务人员财务共享理念的指导,让财务共享平台更好的与业务相融合。共享中心建成后，要发挥提升业务效率、精细化管理颗粒度，为公司运营管控与战略落地提供支撑；降本增效，倒逼业务结构转型升级，实施业务发展总体布局；强化技术创新、管理精进、资源整合、人力资本、机制变革、两化融合、风险控制等七种能力；助力企业实现良好经营业绩、良好的产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展、向上向善队伍的六个发展特征；推进企业“内涵性增长、外延性增长、能动性增长”三大工程。